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◆美國宇航局4D領導力績效系統(tǒng)創(chuàng)始人親自認證教練培訓師
◆國際行動教練協(xié)會WIAC行動教練®課程認證講師教練
◆美國TTI Insights Success EQ情商全球認證分析師顧問
◆結構性思維金字塔原理認證講師
◆清華大學MBA（國際班）聘用講師
◆中國高級公務員培訓中心聘用培訓師
◆國家工信部中小企業(yè)促進中心領軍人才總裁班聘用培訓顧問
◆教練式培訓師，引導式培訓師，可英文授課
高老師 2008年北京奧組委中心區(qū)負責競賽部門奧運志愿者培訓管理工作。獲奧運殘奧運雙項 “優(yōu)秀工作者”稱號（證書為證）。而后在國家中央部門負責培訓管理工作。
近幾年一直企業(yè)一線主持和輔導培訓轉化落地等實操性咨詢項目。經(jīng)常在很短的時間里就能讓客戶拿到成果（見部分學員見證）。由于經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗多，案例豐富，工具方法有實操經(jīng)驗，所以講課落地實際，易懂有效且活躍，親切，輕松。善用引導工具，教練技術，案例教學，游戲體驗。自創(chuàng)2+1+1線上線下結合模式為客戶提供和策劃主持的微教練輔導咨詢和整體落地項目，收到了廣泛好評。
部分學員見證
我們的學員通過高老師的兩天培訓和一個月的在線輔導后，普遍感到4D顛覆了過去的思維方式，高老師對于整個項目的設計和督導的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關的收益，如新人指標，出勤率，保險簽單率，酒會答謝會舉辦次數(shù)和質量等方面超出了預期的進步和數(shù)據(jù)的提升�！�—某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 楊總
高老師的4D系統(tǒng)卓越團隊打造領導力的課和后期的教練輔導，讓我們團隊相信能夠轉變，開始相信團隊！真的把責任轉變成了責任心！能力轉變成了動力，目標清晰了，團隊內部勤奮了�！�—某銀行分行行長 郭行長
高老師給我的企業(yè)團隊共創(chuàng)引導后，從我自己到團隊每個成員認清了企業(yè)的真正的問題和挖掘出了團隊都向往的方向。打造自己的獨特的商業(yè)模式，認清了公司最應該吸納哪種類型人才進入。團隊活力增加，工作效率提高，團隊文化上多了一些上進和學習氣氛。——互聯(lián)網(wǎng)電纜電商 找電纜網(wǎng)E-Blanc CEO 邵經(jīng)理
在總部參加高老師兩天的4D高績效團隊打造的培訓和線上跟蹤教練輔導后，我用4D解決了一些團隊原有矛盾，人際關系更和諧了，增強了團隊凝聚力。在工作績效方面，月初開單慢一直是我們團隊的短板，一般情況就是40%左右，但在今年2017年1月1號達成了50%！用紅色語言的轉換解決客戶退保問題，替業(yè)務人員挽留了保單，避免了精神打擊與經(jīng)濟損失！—— 某保險公司 泰安市某區(qū)區(qū)長 李總
2017年1月10日早上9:00開始工藝調整提升產(chǎn)量至相同目標產(chǎn)量用時約33小時，較五年前的那次調整節(jié)約了19小時，這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份團隊協(xié)作精神、計劃、共同的目標，以及較強執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學習后，把工具植入進團隊管理，團隊的績效場域改善實實在在的證明�！�— 重慶CPIC集團制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理
由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，本來計劃用兩天的時間整改，在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天，我照著昨天學習的內容給員工在早會時候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊�！�— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
在高老師講課的當場，我得知物流又出現(xiàn)了問題，而且是很短時間內的第二次。十幾噸的貨發(fā)錯了地點。高老師詢問我?guī)讉�問題同時給了我?guī)讉�建議，并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了，沒有再發(fā)錯貨并且多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經(jīng)理
授課特點
實操實戰(zhàn)：本著 “以學員的應用為中心，以績效為導向”的培訓理念，高老師使其課程能落地，支持到真實業(yè)務加上實操經(jīng)驗和真實的成功案例，使其富有啟發(fā)性、轉化簡單、且表達生動，富有感染力。
落地見效快：提供易學、易用、實效的課程，加速讓學員學會和轉化為應用的過程，讓學習更落地更實際運用更容易（請看學員見證）。
培訓易學，方式先進：由“引導式““體驗式““教練式”三原則支撐，學員被激發(fā)，參與性強，學習更主動，體驗中做，做中學，使培訓活力有趣。
培訓理念是“利他性”客戶第一，以客戶的口碑和評估為衡量咨詢培訓價值的標準。
服務客戶（部分展示）
清華大學-MIT（麻省理工）聯(lián)合培養(yǎng)MBA國際班，清華大學繼續(xù)教育學院，工信部中小企業(yè)領軍人才總裁班，梅賽德斯奔馳中國總部，北京奔馳總部，中國電信學院，中國公務員高級培訓中心，中國電力建設集團海外中高管，中國航天科工中層干部，工商銀行北京分行行長，農(nóng)業(yè)銀行，北京農(nóng)商銀行分行行長，郵政儲蓄銀行，萊商銀行，新華保險，壹文財富全國績優(yōu)經(jīng)理，全友家私總部各層級干部，重慶CPIC復合化工集團經(jīng)理，中國藥友集團，國家外文局處級干部，寧夏公安廳。
部分英文培訓經(jīng)歷（以下為全程英文授課案例）:寶馬中國總部BMW，大眾中國總部，梅賽德斯奔馳總部，北京奔馳。
美國TTIEQ認證課領導力大師Ron.Price認證課翻譯，4D卓越團隊創(chuàng)始人Charlie博士認證工作坊英文助理培訓師。
主講課程
4D類課程《NASA 4D卓越領導力提升》《NASA 4D高效團隊建設》《高效團隊領導力的八項行為》《卓越團隊建設的八項行為》《高績效團隊文化建設》
教練式課程《教練式領導力工具》  《從輔導到教練式領導》  《行動教練》
心智類課程《心智模式轉變下的投入度提升》《金字塔結構性思維》《結構化溝通和表達》
TTT類《培訓師的創(chuàng)新工具箱》